Sluit je aan bij het Utrechts Verbond

Wij maken feest. Wij maken verbeelding. Wij ontroeren. Wij verbinden mensen met elkaar en met de stad. Wij geven de stad smoel. Wij kussen slapende plekken wakker. Wij zorgen ervoor dat de stad geld kan verdienen. Wij zien kansen net iets eerder. Wij houden de stad jong. Wij zorgen ervoor dat de stad steeds weer op nieuwe ideeen komt. Wij maken, met andere woorden, onze stad. Dat doen we omdat we grenzeloos vertrouwen hebben in de toekomst. Jawel, dat was nog best een goed idee, in dat bidbook voor 2018 Trust the future, create your city. Maar het bid is voorbij, wij zijn er nog. Net als de stad, die als altijd snakt naar schoonheid en rumoer. En naar ruimte. Voorwaarde voor ontwikkeling van het culturele veld is een vruchtbare bodem. Deze ontstaat wanneer creatief ondernemerschap wordt herkend, erkend en vervolgens ook wordt gekoesterd, gefaciliteerd en uitgedragen. Daarom presenteren wij het Manifest voor de Open Ruimte.
SITUATIE
Utrecht is rijk aan cultureel ondernemers die ondanks een grote mate van zelfredzaamheid structureel tegen obstakels aanlopen. Dat geldt ook voor een nieuwe generatie creatieven, eveneens geen kleine groep. Immers, een kwart van de inwoners van Utrecht is tussen de achttien en de vijfendertig jaar en nergens in Nederland is zoveel diversiteit en keus aan creatieve opleidingen als in Utrecht. Deze nieuwe generatie staat te trappelen, barstens vol innovatieve ideeën en plannen. Zowel reeds in Utrecht gevestigde instellingen en organisatoren als nieuwkomers hebben doorgaans last van dezelfde obstakels; gebrek aan eenduidige regelgeving, een ogenschijnlijk verouderde en ondoorzichtige vergunningsstructuur. Maar ook, beperkte samenwerking tussen instellingen, ondernemers en organisatoren enerzijds en de gemeente anderzijds; we spreken niet elkaars taal, er is te weinig dialoog en de processen zijn complex en bureaucratisch en zodoende traag. Daardoor is er angst voor verandering en een voortdurende discussie over de grens tussen cultuur en commercie, maar vooral; de potentie van creatief ondernemers­talent wordt niet benut.
kansen
In deze netwerksamen­leving is iedereen op zoek naar nieuwe verhoudingen en verbindingen, geen gemakkelijke zoektocht, maar één ding staat vast: we doen het voortaan samen. Recessie en financiële krapte vragen om nieuwe, intersectorale samenwerkingsvormen. Tussen het culturele veld, creatieve ondernemers, kennisinstellingen en gebiedsontwikkelaars. Zij komen met waardevolle initiatieven die van maatschappelijke betrokkenheid getuigen en bovendien op innovatieve wijze inspelen op actuele vraagstukken. Een overheid die inspeelt op deze nieuwe samenwerkingsvormen, faciliteert en meebeweegt met de verschuiving van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie is essentieel. Om het culturele klimaat te voeden, talentontwikkeling echt een kans te geven, de sociale cohesie te laten groeien en de stad aantrekkelijk te laten zijn én blijven voor inwoners, studenten, bedrijven en cultuurmakers. Een open kunst- en cultuurklimaat is de aanjager voor innovatie en economische ontwikkeling. Een visitekaartje voor de stad.
WAT VRAGEN WIJ DE GEMEENTE UTRECHT?
Bewustzijn / inzicht in (jongeren)cultuur en nieuwe vormen van cultureel ondernemerschap
- Ontwikkel visie zonder de tegenstellingen: cultuur versus commercie, werk versus vrije tijd, underground en upperground.
- Werk gezamenlijk aan dialoog en dezelfde taal en herken intersectorale inhoudelijke verbindingen.
- Voeg culturele zaken en economische zaken samen om tot één gedeelde visie te komen.
- Werk gebiedsgericht en zet cultuurmakelaars in om aansluiting te houden bij creatieve en culturele ontwikkelingen.
2. Lef / ruimte voor experiment
- Fysieke ruimte, kansen zien en geven, flexibiliteit bij leegstand.
- Bewegingsruimte, erken het belang van ruimte voor zowel succes als falen.
- Durf te pionieren en te ontdekken.
3. Vertrouwen / faci­litering en ondersteuning
- Durf groot te denken.
- Begeleiding, creëer één klantgericht en bevoegd loket voor cultureel en creatief ondernemers.
- Vereenvoudig vergun­ningenbeleid en wijs vergunningsvrije zones toe.
- Maak interdisciplinaire functies mogelijk bij tijdelijke bestemmingen.
4. Trots / van citymarketing naar cityloyalty
- Betrek het Utrechts Verbond en andere culturele partners bij de uitwerking van een onderscheidende en voor iedereen herkenbare marketingfilosofie.